【健康瓷砖】构建负离子瓷砖盈利模式贯穿售前售中售后开启全员

    构建负离子瓷砖盈利模式贯穿售前售中售后开启全员

近几年陶业竞争的激烈程度，陶瓷人都有目共睹。伴随着今年突现的新冠疫情，陶企的招商难度可谓“更上一层楼”了。

特地副总经理邱猛表示，与前几年相比，今年的招商难度相对更大，原因之一，是疫情让很多经销商处于观望状态，不愿意投入太大，甚至导致有些经销商正在减持品牌、减小店面规模。原因之二，是随着工程、整装的崛起，瓷砖零售市场在下滑，经销商对品牌的选择变得更加谨慎。

那么问题来了，特地有什么核心竞争力，能够叩开观望、谨慎的经销商心扉呢？邱猛在和佛山直线传播的对谈中进行了解答。

三年打基础

构建负离子瓷砖盈利模式

邱猛指出，打动经销商的原因就在于特地构建了一整套充满差异化的负离子瓷砖盈利模式。

为了打造这套差异化的负离子瓷砖盈利模式，特地已经做了三年的沉淀，形成了“一店二人三回访四个必须会”的由特地独特基因构建的竞争壁垒。

2016年底，特地开始全面转向负离子瓷砖，将2004年以来就在进行的技术和产品储备上升到了品牌战略的高度。但特地知道“打铁还需自身硬”，因此，2017年至2019年，特地一直专注于一些基础工作的建设，比如负离子瓷砖的产品研发、展厅升级、团队打造、终端营销、服务流程等等。

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